Vorher
Das Unternehmen kämpfte damit, in einem schwierigen Markt wettbewerbsfähig zu bleiben. Veraltete Projektmanagementsysteme und betriebliche Ineffizienzen schmälerten die Gewinne. Der Eigentümer wusste, dass das Unternehmen Potenzial hatte, aber ihm fehlten die Mittel, um die notwendigen Verbesserungen vorzunehmen. Unsicher darüber, wie er den Wert des Unternehmens steigern oder die richtigen Käufer anlocken konnte, fiel es dem Eigentümer schwer, das Unternehmen für einen erfolgreichen Verkauf zu positionieren.

Nachher
Trotz finanzieller Engpässe wurde eine maßgeschneiderte Strategie umgesetzt, um das Geschäftsmodell neu zu beleben und das Wachstum zu fördern. Es wurden moderne Projektmanagementtechniken, digitale Tools und gestraffte Arbeitsabläufe eingeführt. Darüber hinaus wurden durch eine finanzielle Umstrukturierung Möglichkeiten zur Kosteneinsparung identifiziert und günstige Verträge abgeschlossen, um das Unternehmen für nachhaltiges Wachstum und langfristigen Erfolg zu positionieren.